怎样开始规划？
WorkBuddy 企业预算应分别列出版本与席位、额外用量、环境及接入、实施培训与后续支持。腾讯官方当前分别列明企业旗舰版、企业专享版和企业私有化版，实际价格与条件以当期官方说明及合同为准。远行者科技的实施、培训和陪跑范围及费用单独确认。
先准备这些材料。
资料不必一次备齐，但应先明确版本、使用范围和缺失项。建议选择一组代表性样本，保留原文件，先在副本上试跑。
- 首批使用岗位、实际人数、任务频率和预算评估周期，不把全部员工默认计为活跃席位。
- 企业对网络、账号管理、资料范围和部署方式的要求，交由相关负责人核对。
- 官方当前版本说明、起购条件、席位与用量规则，以及正式询价或合同条款。
- 实施、系统对接、培训、陪跑和后续支持需求，分别注明是否需要。
从调研到确认，逐项推进。
核对版本适配
先比较企业使用条件与官方版本说明。共享网络、专享条件和企业私有化分别评估，不能仅按名称推断。
- 这一步留下
- 版本候选与待确认条件表。
- 由人确认
- 由企业 IT 和采购核对许可、网络、数据与管理要求。
估算席位与用量
选定试点岗位与人数，用获授权样本记录实际用量和任务频率，再形成预算区间。
- 这一步留下
- 席位计划、任务频率与用量记录。
- 由人确认
- 检查周期、单位、额度、加量包及有效期是否一致。
拆开产品与服务
将产品订阅、额外用量、环境或接口、应用实施、培训和陪跑分别列项；标记一次性与持续费用。
- 这一步留下
- 可供内部审批的费用构成表。
- 由人确认
- 核对报价包含的交付物、税费、支持期限和变更规则。
小范围试点再扩展
比较原有方式与试点的结果质量、人工复核、完整耗时和实际成本，再讨论扩席。
- 这一步留下
- 试点评估与下一阶段预算建议。
- 由人确认
- 不只看生成速度，也计入修改、培训和维护投入。
整理一份不填虚构单价的采购预算表
预算方法示例：先收集试点岗位与任务频率，价格从有效的官方说明或正式报价填写；这里不提供产品或服务报价。
请根据我提供的岗位人数表、试点用量记录和正式报价，整理一份 WorkBuddy 企业采购预算草稿。列为：版本与席位、额外用量、环境与接口、应用实施、企业培训、试点陪跑、后续支持。每项写明数量、计费周期、单价来源、是否一次性、包含内容、待确认事项；资料没有价格就留空，不检索或猜测价格。检查月付和年付口径，避免重复计入套餐已含额度。最后汇总需要采购、IT、业务与培训负责人分别确认的问题。
期望获得
- 带有价格来源和评估周期的预算表。
- 一次性投入与持续费用分类。
- 版本条件、报价范围和未决问题清单。
先检查这些地方
- 所有金额是否来自有效报价，是否遗漏单位、周期或有效期。
- 产品费用与实施培训费用是否分别列出。
- 试点假设、用量口径和后续扩展条件是否写清楚。
以上为方法示例，非客户案例或效果承诺。示例任务需结合所选版本、可用文件能力与企业要求调整；文件访问与外部操作需事先获得授权。
我们可以怎样协助。
远行者科技围绕这项需求提供方案、实施、培训或陪跑。以下为可约定内容，具体范围、参与人员、周期和费用在开始前确认。
使用条件与任务评估
梳理岗位、材料、账号和企业要求，识别需向原厂确认的事项。
检查方式企业确认试点前提与未决条件。
实施培训范围建议
分别列出场景诊断、配置指导、岗位课程、练习与陪跑安排。
检查方式每项有参与人员、交付内容与支持范围。
试点评估与推广建议
结合实际任务质量、人工投入和用量记录，讨论下一阶段范围。
检查方式按一致口径形成继续、调整或暂缓的依据。
产品许可、账号与用量条件单独核对。系统对接、额外开发和长期运维需另行评估。
常见问题。
WorkBuddy 企业版多少钱？
请查看本页列出的腾讯云企业计费说明，并以实际采购时的官方条件和正式报价为准。版本、席位、用量和合同周期可能不同，本页不固定展示容易过期的单价。
企业私有化和在电脑上安装是一回事吗？
不是同一概念。在电脑上安装应用，并不等于模型、数据和全部服务均部署在企业内网。需要按所选版本逐项确认部署架构、模型、网络、存储和管理边界。
培训与实施为什么需要单独评估？
不同企业的岗位、材料质量、接入要求和参训人员基础不同。服务范围应明确课前准备、配置、任务模板、课程、练习与支持期限，便于比较交付内容。
如何估计 AI 项目的投入产出？
先记录原流程的完整耗时和质量，再用相同或可比样本记录试点中的操作、复核、修改、用量和培训投入。只用生成耗时或理论人力替代量，容易高估收益。
官方资料与内容说明
产品事实核对日期：2026-10-21。以下官方资料用于核对功能与产品条件；页面中的任务组织、检查方法及服务范围由远行者科技整理，不代表原厂对特定业务效果的承诺。
授权主体与期限：查看远行者科技授权与公开记录。产品发生变化时，应按最新说明重新核对方案。