把 WorkBuddy 培训，放进员工的实际工作。
结合企业账号、版本、资料授权与工作流程，提供 WorkBuddy 配置指导、任务模板、操作说明、试跑与使用交接服务。
把实施范围，
写成可核对的清单。
哪些配置可以完成、由谁操作、怎样检查结果，以及后续资料和流程由谁维护，都应提前确认。
左右滑动表格，查看完整交付物与检查方式 →
| 阶段 | 企业需要准备 | 可约定的交付物 | 怎样确认完成 |
|---|---|---|---|
| 课前调研 | 岗位、人数、基础与希望改善的任务 | 课程与分组建议、练习准备清单 | 确认学习目标与课程范围 |
| 工具与任务方法 | 可用账号、设备与允许使用的材料 | 操作讲解、任务表达与复核方法 | 参训者完成基础练习 |
| 岗位实战练习 | 代表性业务任务与合格结果要求 | 岗位任务模板、练习记录与检查表 | 检查任务完成情况及常见错误 |
| 答疑与应用复盘 | 员工问题、实际使用记录与反馈 | 问题解答、改进项与后续练习建议 | 明确后续答疑与陪跑范围 |
实施条件与服务边界。
零基础员工能参加吗？
可以按岗位与工具基础分组，从任务表达、资料准备、操作步骤和结果检查开始。先确认参与人员情况，再确定课程深度和练习安排。
可以围绕本公司的业务做培训吗？
可以先选一项真实但已获授权的任务，用经过脱敏或允许使用的材料准备练习。材料范围、账号和产品条件在培训前核对。
培训结束会留下哪些材料？
可以约定课程资料、岗位任务模板、练习说明、结果检查表与常见问题记录。具体材料、使用范围和后续更新方式以服务约定为准。
培训和陪跑有什么区别？
培训侧重集中讲解与岗位练习；陪跑侧重员工回到工作后遇到的问题、实际任务反馈与流程调整。两者可以组合，次数、形式和支持期限分别确认。
能保证每个人都提效或马上自动化吗？
实际效果取决于任务、产品条件、人员投入、材料质量和审核要求。我们用代表性任务检查完成情况，不承诺统一提效比例或完全替代人工。
先找到具体任务，
再看怎样落地。
行政人事与入职资料整理
WorkBuddy 行政人事与入职资料整理，适合从制度索引、入职事项清单和员工常见问题初稿开始。按生效日期、适用范围与责任部门整理已批准材料，了解具体工作步骤和复核清单，让每条答复有可核对的制度依据。
会议纪要与待办整理
WorkBuddy 会议纪要与待办整理方案，以企业已转写并获准使用的文本为起点，区分讨论、决议、责任人与期限，准备可追溯的纪要和待办表。了解材料准备、提示词示例与会后复核方法，避免把建议写成已确认的行动。
WorkBuddy 企业版费用怎么评估？预算与选型清单
评估 WorkBuddy 企业版费用时，分别核对版本与席位、任务用量、实施、培训和陪跑预算。提供采购材料、预算填写示例与试点检查表，产品实时价格以腾讯官方说明为准。
Excel 数据整理与经营周月报
围绕 WorkBuddy Excel 数据整理与经营周月报，先统一字段、统计期间和指标口径，再准备可核对的汇总表、异常清单与报告初稿。了解企业需要提供的材料、岗位操作步骤和数字复核方法，从一份固定报表开始试点。
先把问题想清楚。
岗位用 AI 分四级：不是每项工作都要做成自动化
同一个岗位里，有的工作适合交给 AI 自动跑，有的只适合让 AI 打草稿。远行者科技用四级成熟度说明怎样判断一项工作该用到什么程度、什么时候可以升级，以及哪些工作应该停在辅助阶段。
定时自动化任务上线前：重试、降级交付与告警检查清单
把一个手动能跑通的 AI 任务设成每天定时运行，问题往往出在没人盯着的时候。远行者科技整理定时自动化任务上线前要检查的事项：上线门槛、失败重试、部分失败时的降级交付、避免重复推送和可执行的告警。
WorkBuddy 与飞书配合使用：实施前要确认的六件事
使用飞书的企业，可以通过连接器让 WorkBuddy 读取群聊、知识库、多维表格和日历，完成周报、通知和数据复盘。远行者科技整理实施前要确认的六件事：飞书应用与授权、可访问的资源、发送身份、外部群、数据口径和结果核对。